D公司业务层战略研究

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随着国内经济的发展,以及国家对科技自主创新的不断鼓励,在国内涌现了一批如D公司之类的较为前沿的知识产权运营企业,这些企业掌握了产业的一些核心关键技术,但在技术产业化的过程中面临着国外技术的强有力竞争,发展较为缓慢。  本文通过红海与蓝海战略的对比研究,结合产业与企业内部数据,运用PEST模型、波特五力模型对竞争环境进行分析,利用FPHO模型、波特价值链模型、VRIO框架对企业内部资源进行分析,分析了企业的机遇与威胁,优势与劣势,探讨了业务层的蓝海战略发展方向。  通过运用《蓝海战略》一书提及战略设计、战略评价、战略执行等方法进行分析,提出D公司制定和实施蓝海战略的要点,强调了这类企业应注重买方价值创新而不仅仅是技术的创新。并通过蓝海战略指导此类企业发展,进行商业模式创新,帮助解决D公司技术产业化的问题。  本文对我国消费类电子产业中类似D公司的知识产权运营企业的商业发展策划,及政府相关产业扶持政策的制订具有一定借鉴与参考意义。
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