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盈利且将利润最大化是所有企业经营者的最终目的,为了达到这个目标,直以来所有的企业管理者都在摸索各种方法来不断加强企业生产成本管理,同时扩大企业的经营规模,以及提高企业的盈利能力,随着这些管理方法的实施,很多企业的年生产总值逐年递增并且增幅极大,甚至一些企业的年生产总值可以有几倍乃至几十倍的跳跃,但是在当市场竞争空前激烈的情况下,很多企业的生产规模的确扩大了,但是利润却没有什么变化,有的甚至还出现干得越多亏损越大的奇怪现象,从而形成了一种“成本降不下来,效益追求不到,亏损难以遏制”的恶性循环格局。怎么样降低成本,争取低成本赢利,一直是困扰着企业在扩大生产的同时提高利润的难题。本文将成本分为显性成本和隐性成本并着重于隐性成本,提出了隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。相对于显性成本来说的特点来说,隐性成本具有隐蔽性和潜在性,同时又具有放大性和爆发性,而且难以避免、不易量化。隐性成本认识与控制的难度较大,并且往往容易不被人所重视,但它却日益成为企业经营管理工作好坏的关键条件之一。本文运用理论和事实相结合的手段,通过隐性成本控制理论分析和案例实证研究,来帮组企业有效地发现以及控制隐性项目成本。首先从成本会计概念和功能角度简单阐述成本管理的意义,其次着重通过隐性成本的概念,构成,特点以及原因来揭开隐性成本对企业的危害与影响和对企业成本控制提出了严峻挑战,通过广东伟创力珠海工业园某线路板企业项目管理失败案例分析了隐性成本所产生的风险和后果。其次从生产预算管理、内部管理流程、人力资源组织机构、企业文化等方面进行了分析研究,提出了“预防隐性成本,加强企业预算管理”、“改善企业内部管理流程,建立健全并有效执行内部控制制度是隐性成本控制的基础”、“科学的人力资源及组织结构是有效控制隐性成本的手段和组织保障”、“建立良好的企业文化,使隐性成本最小化”等观点。最后结合该线路板企业控制隐性成本的成功经验案例,总结了隐性成本控制的整体解决方案,从而为企业有效控制隐性成本,获取更大的利润,实现快速发展提供新的思路摘要。