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上世纪八十年代以来全世界范围内的体育产业进入了一个迅速发展的崭新时期,作为开展各类体育运动的物质基础,大型体育场馆的建设也日益流行,而且随着高水平体育赛事规模的日益扩大,人们欣赏各种比赛的需求也越来越高,促使各地掀起一浪高过一浪的大型体育场馆建设热潮。在为地方带来巨大的经济和社会效益的同时,由于大型体育场馆本身具有建设规格高、投资额度大、功能设备较为齐全和现代化、赛后管理复杂、维修费用高等特点,如果运营不善,其高额的运营维护成本将成为政府的沉重负担。尽管我国在大型体育场馆的建设和运营方面有了长足的发展,但是在经营管理方面却仍然存在诸多问题,市场机制的运作模式在体育场馆的经营中不成熟,国内大量的大型体育场馆在体育赛事结束以后不能得到有效的利用,造成财力、物力和人力资源的浪费,我国的60多万座体育场馆的主要收入来源依然是靠场地和房屋出租,这两项收入占场馆总收入的60%以上,这些问题实质上有很大部分是由于场馆经营不善导致的,即我国的场馆整体经营管理营水平仍然处在初级阶段。美国是世界经济大国,也是目前世界上体育产业最发达的国家。美国在大型体育场馆的经营管理方面不断探索与创新,积累了有关运营管理等方面很多成功的经验。本文从四个典型的案例出发,采用了文献资料法、案例分析法、比较分析法和逻辑分析法的研究方法,通过对美国几所大型体育场馆成功经营的案例的分析,研究发现,在美国,成功的大型体育场馆虽然在运营管理方面并非遵循一个统一的模式,但是,它们的成功都离不开在以下几个方面的努力:场馆经营活动在“以体为本”的基础上,致力于多元化经营;注重市场营销,采用多元化、现代化的营销手段来提高场馆的经济附加值;人力资源管理和场馆维护科学化,形成一整天科学经营管理流水线—“体育场馆经营管理流水线”;运营管理模式发展到成熟阶段,大多采用集团化托管模式,政府基本退出运营管理职能;在政府等机构的监管下,融资形式呈现多元化趋势;积极吸引大型企业赞助,重视场馆内广告市场开发。最后,借鉴美国大型体育场馆在经营管理方面的成功经验,并且结合我国的现实情况,为我国大型体育场馆的经营管理合理化提出几条适合我国的建议,探索适合我国大型体育场馆的经营管理模式。