核风设备有限公司商业模式创新研究

• 作 者: 金歌月
• 出 处: 天津工业大学
• 发表日期: 2018年01期
• 关键词: 制造业 商业模式创新 层次分析法 模糊综合评价

打造能与国际强国匹敌的制造业,不仅有利于增强国家综合国力,还有利于推动国家逐步转变成真正的世界强国。进入新时期后,我国制造业企业遭遇了多种多样的挑战,若能创新升级现行商业模式,企业的长期发展将指日可待。因而,从长远发展角度来看,制造企业有必要加速创新升级当前的商业运营模式。核风公司作为一家中小型制造企业,也处于商业模式创新的关键时期。本文以核风公司为例,对其商业模式创新的有关内容进行深入研究。首先,基于相关理论,对核风公司商业模式现状进行阐述,并找出其商业模式中存在的问题。其次,结合核风公司实际情况,通过调查问卷构建核风公司商业模式创新评价指标体系,并根据层次分析法和模糊综合评价法,构建了核风公司商业模式创新评价模型。再次,根据前文构建了核风公司商业模式创新评价模型,对核风公司商业模式创新能力进行评价。最后,针对核风公司商业模式中存在的问题,结合核风公司商业模式创新水平的评价结果,有针对性的提出适用于核风公司的商业模式创新策略。研究结果如下:(1)核风公司商业模式存在目标客户不清晰、业务定位不准确、伙伴关系维护不佳、盈利能力较弱的问题。(2)核风公司商业模式创新水平的模糊综合评价得分为73.31,处于“一般”水平,商业模式还有待改进。(3)提出核风公司商业模式创新策略:准确定位目标客户;构建价值网络,优化网络形态,创新业务结构;增强价值维护,整合行业资源,优化人才管理;提升价值实现,创新盈利模式,调整收入结构。本文的研究有利于丰富商业模式创新研究的内容,提高核风公司的商业模式创新水平,也能够为其他制造企业的商业模式创新提供参考。