浙江省家族制民营企业制度创新重点的动态选择

• 作 者: 范丽萍
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 家族制 制度创新 民营企业竞争力 企业生命周期

浙江省的家族制民营企业大多处于成长期,已经完成了原始积累。由于市场环境的复杂多变以及企业自身向更高层次过渡、取得更大发展的需求,家族制民营企业面临着“二次创业”。而民营企业“二次创业”的关键内容是制度创新,即突破家族治理模式,建立现代企业制度。本文认为民营企业的制度创新是一个动态的过程,考虑到制度创新的成本和制度环境的约束,企业在不同发展阶段制度创新的重点也不同。本文以浙江省家族制民营企业为研究对象,共收集了91份有效样本,进行了相关分析、回归分析以及方差分析,得出以下结论:(1)家族制民营企业制度创新和竞争力显著正相关。(2)初创期家族制民营企业制度创新的重点是激励制度创新;成长期激励制度创新对企业的生存能力有重大贡献,组织制度和产权制度创新对企业的后续发展能力有重大贡献;成熟期制度创新的重点是产权和组织制度创新。(3)处于不同发展阶段的企业竞争力是不同的。随着生命周期的推进,企业的竞争力越来越强,在衰退期之前达到顶峰。(4)处于生命周期不同阶段的企业产权制度、组织制度和激励制度是不同的。随着生命周期的发展,企业的制度不断成熟。最后,本文还在研究结论的基础上展开了讨论,提出了家族制民营企业在不同发展阶段制度创新的重点内容,这对于实现家族制民营企业生产要素的最优化配置以及企业的可持续发展具有一定的借鉴与参考价值。