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诞生于上个世纪八十年代中国省级卫视，是中国电视市场敏感、活跃而富生机活力的一个群体，省级卫视的竞争表现一直备受学术界的普遍关注。随着分众化时代的来临，越来越多的省级卫视摈弃了传统新闻综合型的发展道路，转而走向特色化发展战略。所谓的特色化发展战略是建立在频道特色定位基础上的品牌发展战略。然而，特色化发展依然出现了新的矛盾和问题：比如，特色定位之后，省级卫视内部出现了越来越明显的分化，“强势”媒体和“弱势”媒体的差距在扩大；同质化竞争依然存在，“弱势”媒体对“强势”媒体优势的嫁接并不能顺利实现自己的壮大。什么是导致这些问题的最根本原因?单从静态的战略管理理论出发，我们无法找到这些新出现问题的答案。本文将借鉴管理学中的“资源基础论”的观点，从资源的角度出发，用一种新的眼光和视角来审视省级卫视的竞争势态。选择了卫视群体中极具代表性和典型性的安徽卫视为例，从“资源论”的角度解构和分析安徽卫视电视剧的频道品牌战略。将安徽卫视的个案发展置于省级卫视发展的产业大环境中，探求“电视剧”这种看似可以简单模仿的资源推动形成可持续竞争优势的深层原因。同时，还将用比较的分析方法，以湖南卫视“娱乐”资源作为类比，从资源的本质属性出发，分析不同资源对于战略的影响，从中分析出“电视剧”资源本质上的不足。以一斑而窥全豹，运用资源理论对安徽卫视个案的分析的基础上，笔者提出“资源”的非对称性以及动态运用资源的能力将是造成卫视不均衡发展的最根本原因，也是省级卫视中的“弱势”媒体群在实现自身发展过程中最应该关注的核心问题。本文运用了多种研究方法：主要有文献分析、数据分析、专家深度访谈等，通过宏观和微观研究的结合、横向和纵向的比较研究，希望能在研究方法和理论方面，对省级卫视品牌战略发展研究做一点新的尝试。什么是资源理论?资源理论较之前的战略理论相比，有哪些特别之处?为什么说用它来解读省级卫视现阶段问题更为妥当?在本文的第一章会得到回答。在文章的第二章，本文将运用的资源论的观点，以安徽卫视为个案，将其纳入到省级卫视的整体产业竞争的大背景中，全面回顾它的优势资源的认定、维护的过程。寻找到安徽卫视电视剧战略优势的相对优势，分析资源在其整体战略发展过程中起到重要作用。文章第三章，选择了同安徽卫视发展道路极其相似的湖南卫视作比较，从资的本质属性出发，来分析建立在各自不同资源基础上的两家卫视，发展存在内在差距的根本原因，并分析“电视剧”资源本质上的局限和不足。文章最后将总结基于资源的观点，对安徽卫视、省级卫视群体带来的实践价值和理论意义。