基于价值链会计的研发预算管理研究

• 作 者: 覃佳佳
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 研发 价值链会计 预算管理

研发预算管理是企业研发项目管理的重要一环。传统的预算管理缺乏足够的信息支持以适应研发活动复杂多变的特点,也无法对研发预算进行有效的控制,导致研发预算管理的资源规划和配置功能下降。因此,研究一套建立在有效信息平台下的研发预算管理模式成了众多企业的迫切需求。本文将价值链会计的思想引入研发预算管理中,从对价值链会计与预算结合的分析入手,讨论了将价值链会计导入研发预算管理的合理性,同时从价值链会计所属范畴的角度分析出其与研发预算管理的两个结合点,即预算信息提供和预算控制。本文重点探讨了基于以上两个视角对价值链会计下研发预算框架的构建,包括研发价值链的分析,针对横向(纵向)和内部价值链上各个关键点的信息收集,并进一步分析了信息的处理,使明确研发预算的资金投入量和研发预算管理的重点。据此,提出了利用相关信息进行研发预算的事前、事中和事后控制的方法与程序。本文最后以飞歌公司为例,阐述了基于价值链会计的研发预算模式的应用,展现了对研发预算信息收集处理和利用的全过程。本文研究旨在为企业如何将价值链会计应用于研发预算管理提供有意义的参考。