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现代企业的成败与人的素质密切相关。员工绩效考核管理已经成为现代企业管理中非常重要的一项内容，也得到了更多企业的重视，更多的企业对其进行了明确的规定，企业在发展过程中只有对公司员工进行更有效开发、合理的利用、科学的管理，才能保证企业持续的发展。人力资源中的绩效考核管理相关的工作，已经成为企业一项基础性的考核工具，其主要作用于企业以及企业内部的人力资源管理。在面临多变的生存环境时，为适应改革和发展的需要，科学、成熟的员工绩效考核体系已成为现代企业管理的一个大趋势，而且对企业乃至员工个人的发展都有重要作用。 本论文首先对当今人力资源管理以及与绩效考核的相关理论进行收集、归纳并进行总结，并进行有效的分析，从而为论文研究的方向提供了理论基础。其次是在此理论分析的基础上，通过有效的运用理论认证、实践调查等分析方法对远洋大亚物流的员工绩效考核问题进行进一步的研究。再通过对远洋大亚物流目前的绩效考核现状进行了有效的实践论证，从而发现目前远洋大亚物流员工绩效考核体系所存在的不足。本文通过借鉴同行业的企业员工绩效考核成功的经验，有效的结合远洋大亚物流绩效考核目前的现状，通过运用科学的管理方法，从而实现对远洋大亚物流的绩效考核进一步优化设计的目标。最后有效的提出适合远洋大亚物流员工绩效考核的实施方案。 本文通过对远洋大亚物流目前的员工绩效考核体系进行深入的分析和研究，进一步来优化公司的绩效考核体系，从而让绩效考核体系最大化的来实现公正化、合理化、科学化，实现企业的人力资源管理方面的内容更加有效，保障远洋大亚物流在激烈市场竞争环境中获得更多竞争优势；同时，通过本文的研究，也能够为同类企业的理论和实施过程中，提供人力资源管理以及员工绩效考核等方面的内容研究提供更多有价值的研究参考和借鉴意义。