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经济全球化迅速发展是世界经济发展的重要特征和趋势,它在改变企业生存和发展环境的同时,也促进着企业经营活动的国际化。面对经济全球化发展趋势,国际化经营是国内企业迎接经济全球化挑战的重要战略转变。本研究的主要目的在于探索和开发国际化背景下企业变革领导力结构,验证其与组织绩效之间的关系,并在此基础上研究变革策略对变革领导力与绩效关系的影响,以此为我国企业国际化实践提出一些实践指导意义。整个研究主要分成了三个部分,第一部分运用胜任力的研究思路,对14家经历了国际经营活动变革企业的22位中高层经理进行了半结构化访谈,以了解国际化背景下企业变革领导力的概念特质和典型事例。在访谈基础上,该部分对访谈材料进行内容分类,通过编码分析,初步提出了变革领导力模型的理论构思。第二部分为变革领导力与绩效关系案例分析,我们选取了经历了多次国际经营经营活动变革的企业—株洲南车时代股份有限公司做个案分析,运用关键事件法对变革领导力的理论构思以及与组织绩效的关系做进一步的探索性研究,为考察变革领导力与绩效的关系提供了理论准备。第三部分为变革领导力与绩效关系问卷研究,通过对经历了国际经营活动变革企业的问卷调查,对217份有效问卷运用了相关分析、多元回归分析和结构方程建模等方法,开发了变革领导力结构模型,同时验证了其对组织绩效的影响。此外,该部分还探讨了变革策略对变革领导力与绩效关系的影响,从匹配的角度,提出了基于变革领导力的变革策略选择思路。本研究主要结论如下:(1)变革领导力是一个多维度的概念,包括愿景驱动、文化塑造、创造突破和架构创新。(2)变革领导力对组织绩效有显著正向影响作用。具体表现在愿景驱动、文化塑造和架构创新对组织经营绩效有显著正向影响作用,愿景驱动、创造突破和架构创新对组织国际化业务绩效有显著正向影响作用。(3)变革策略是一个多维度的概念,包括组织学习、技术创新和网络共享。(4)变革策略对变革领导力和绩效关系有显著正向缓冲作用。具体表现在组织学习策略对变革领导力和绩效关系有显著正向缓冲作用,技术创新策略对变革领导力和绩效关系有显著正向缓冲作用,网络共享策略对变革领导力和绩效关系有边际显著正向缓冲作用。