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在煤矿企业的生产经营中,为了保障生产的顺畅运行,物资供应管理作为重要组成部分,对企业持续发展具有重大意义。煤炭行业较为其他的行业具有生产运行中所需物资品类繁多、数量庞大、需求量大、占用资金等特点,在保障生产正常进行的前提下,如何有效的降低物资库存量,提高物资周转率,降低管理成本,提升企业竞争力,是煤炭企业急需解决的问题。本文以KL集团物资超市化管理模式为研究对象,促进企业物资管理水平提升。首先,文章回顾了国内外学者在物资管理、库存管理、供应链管理方面的研究成果,分析了KL集团物资管理的突出问题,确定了文章的研究思路和研究重点。通过对国内外大量参考文献的梳理和分析,对库存管理的几种模式的发展进程和特征,着重对VMI库存管理模式进行分析,分析其发展现状、特点、实施条件和原则,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合KL集团物资管理现状,着重对采购模式、物资管理组织机构、业务流程进行了分析,查找其物资管理中存在的问题,并以此为基础对KL集团物资管理中存在的问题分析了原因,寻找解决途径。再次,本文以VMI管理理论为基础进行物资管理超市化的方案研究,解决KL集团物资库存管理中存在的问题,并设计方案总体框架、主要内容,提出方案实施的难点和重点、方案实施方式,确保构成管理体系的可操作性,实现整体优化。最后,论文为KL集团的物资超市化管理顺利实施提出了保障措施:提高信息化建设重视度、健全制度保障体系、加强内部运行监督与管理、强化经营风险防控管理、加大员工业务培训力度。通过本文的研究,对解决KL集团物资的库存管理存在的问题,提升KL集团物资管理与库存控制水平,提高KL集团企业竞争力具有一定的指导意义。