大船工具公司物流方案研究

• 作 者: 权会武
• 机 构: 大连理工大学
• 出 处: 大连理工大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 物流管理 供应链管理 信息系统

现代物流已被企业当作仅次于减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”，企业把关注的焦点越来越多地集中于企业物流战略框架下的物流体系的建设与完善。我国传统制造业企业管理体制与运作模式受“大而全”、“小而全”思想的影响非常严重，企业成为一个封闭系统，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远，无法应对加入WTO后全球化生产的挑战。大船工具作为老国有企业，受传统的计划经济环境下的管理模式束缚较重，导致物流运作成本居高不下，而服务水平却无法提高，交货期长、送货不准时，部门间业务衔接不畅，业务流程中无效和不增值作业很多，流程有待优化；没有充分利用现代信息技术进行运营和管理等一系列的问题发生。近年来，随着公司的快速发展和经济环境的不断变化，这些问题变得越来越突出。 本文从供应链管理的角度，针对大连造船厂工具实业公司的实际厂情和目前面临的迫切需要解决的问题，从战略的高度提出基于供应链管理的物流系统规划方案。全文分五大部分内容：第一部分引言，提出本文所研究的问题，简要介绍所涉及到的理论知识；第二部分主要针对大船工具物流运作现状进行分析，包括供应链分析，以及物流问题的原因分析；第三部分针对问题提出本文的规划方案，重点是生产物流、采购物流、销售物流、库存管理和支撑企业经营管理的信息系统的规划方案；第四部分是规划方案的实施与保障措施；第五部分结论。 由于大船工具是一个非常典型国有中小企业，其面临的问题极具代表性，因此，本文对中国中小型制造企业应对激烈的市场竞争，适应经济一体化的趋势，能够参与到世界大跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条、一个生产环节具有有益的借鉴作用。