广州东南西环高速公路有限公司员工绩效管理系统研究

• 作 者: 彭皓
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 管理 系统 绩效 高速公路

员工绩效管理是现代企业管理中日益兴起和采用的一种人力资源管理工具,它通过一系列的员工绩效管理过程,科学、系统地评估和持续改进员工的绩效,进而达到有效整体提升部门、企业绩效的目的。因此,对员工绩效管理的研究的成为了众多企业关注的课题之一。 本文以广州东南西环高速公路有限公司的员工绩效管理系统为研究背景,介绍了员工绩效管理的理论依据和涵义,同时结合对广州东南西环高速公路有限公司员工绩效管理的分析,提出了建立员工绩效管理系统的基本目的和基本原则。文章对员工绩效管理中常用的四种工具进行了初步的介绍和分析比较,结合企业的实际需求,提出选择基于关键绩效指标的员工绩效管理系统,并深入分析和探讨了员工绩效管理系统建立的五个步骤,对每一个步骤在建立过程中可能遇到的问题和难点进行了分析,提出了应对的措施。员工绩效管理不是为绩效管理而进行绩效管理,对于绩效考评的结果,文章探讨了如何将结果运用于员工发展计划、薪酬管理和职位管理,充分发挥员工绩效管理的外延效应。员工绩效管理系统的运行需要有与之配套的组织环境,论文最后提出员工绩效管理系统运行应该建立的组织环境,以及系统运行过程中企业应该规避的问题和对策。 本文的研究以现实企业的员工绩效管理为背景,以深入探讨和解决员工绩效管理系统的实际问题为目的,力求为广大企业在员工绩效管理系统的推行方面提供有益的参考和思路。