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薪酬方案设计是人力资源管理中的重要内容之一,任何一家企业,无论行业、性质、规模如何,只要有雇员就面临薪酬设计与管理问题。薪酬设计与管理伴随着社会进步、企业发展进程,国内外经济学、管理学、心理学和行为学专家、学者从未停止过对薪酬问题的探寻和研究,而这些探寻和研究无论对过去、现在还是将来,都具有深远的意义。本文结合国内外薪酬理论研究的成果,深入剖析德迈仕公司薪酬方案中存在的问题,分析问题产生的原因。在分析和解决问题过程中,笔者采取了文献法、比较法、访谈法和归纳总结法,并通过理论与实践相结合,利用整体薪酬方案对企业薪酬体系进行优化,利用人力资本理论和绩效工资制对企业一线操作工、生产辅助工人薪酬方案进行优化；利用人力资本理论、绩效工资制、宽带薪酬方案对企业技术、经营、管理人员薪酬方案进行优化。在对现有薪酬方案进行优化过程中,从企业经营战略出发,坚持企业薪酬设计的竞争性、公平性、经济性、合法性、激励性、实用性等基本原则,首先改变原薪酬体系中单一的货币工资模式,增加了非货币工资内容。接下来提出了一线操作工技能计件制薪酬方案,生产辅助工人岗位绩效技能薪酬方案,技术、管理、销售人员岗位绩效薪酬方案。一线操作工岗位技能矩阵表的设计,将员工的操作技能进行量化管理,动态评定,并辅以相应的技能工资激励,达到有效激发员工的学习热情,提高技能水平之目的。师傅带徒奖金的设定及带徒协议的签署,有效解决了企业员工师徒之间的矛盾,提高了带徒效果。宽带薪酬方案的推行,较好地解决了原职务工资制中,较少的职务级别无法满足员工发展需求的问题。最后,对薪酬方案的运行提出了有效的保障措施。整体薪酬方案优化设计后,有效解决了企业原薪酬方案中的弊端,本文提出的薪酬优化方案不仅仅适用于德迈仕公司,对其他机械加工制造类企业也有一定借鉴意义。