论文部分内容阅读
随着全球政治经济一体化程度的加深和竞争环境的复杂多变，企业经营的不确定性日益增强，为了巩固企业的竞争优势，在竞争中脱颖而出，企业迫切需要建立战略联盟以适应竞争的需要，强化自身的优势。战略联盟理论在理论界和实业界均引起了高度的重视，然而，由于这一理论本身的特性决定了其本身很难形成体系，这就使得战略联盟的运营成为一个理论研究的盲区，现有理论很难对实践形成指导。因此，本文希望在战略联盟运营理论的应用方面能有所贡献，并对中国企业战略联盟的运营提供借鉴。 文章以信任理论和契约理论为切入点，综合运用管理学、经济学、系统论、自组织理论和心理学等学科理论与方法，从各种视角、以动态的眼光来研究战略联盟的运营，提出了战略联盟运营的三个核心要素，从而达到有效治理企业战略联盟的目的。文章的前两章主要通过对文献的回顾、总结、评析，界定战略联盟的定义及其内涵，对信任和契约理论的综述则明确了研究的框架。第三章对我国企业战略联盟运营的现状和存在的问题进行了分析，主要包括战略联盟运营的风险、我国企业战略联盟的现状及存在的问题。第四章是文章的重点，在前面理论分析的基础上，以信任和契约理论为切入点，对企业战略联盟运营的机理进行了分析，指出战略联盟有效运营的关键要素是价值创造、合作愿望和联盟互动学习;然后提出了系统动态模型，分析三要素对联盟运营的作用机制;最后总结出我国企业战略联盟有效运营的战略对策。第五章是基于理论联系实际的目的，以山西焦炭联盟为研究对象进行了案例分析，围绕2008年经济危机的影响及焦炭联盟的对策分析了山西焦炭联盟的运营。