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随着国内外竞争的日益激烈，大多数企业都倾向于采用多元化经营战略，不断追求多元化发展，以实现资源共享，分散企业的经营风险，提升企业的竞争能力。这对企业领导者提出了新的要求与新的挑战。企业高层管理者以协调的方式合作经营，为企业制定各种战略决策，对企业的经营绩效负责，因此企业管理者如何影响企业战略选择，从而影响企业绩效一直是众多学者研究的热点之一。但大多数学者的研究忽视了高层管理者背景对企业绩效影响的调节因素，尽管后来越来越多学者意识到调节变量的重要性，通过探析内外部环境（集体创新能力、团队过程等）的调节变量来研究高层管理者背景特征与企业绩效之间的关系，但极少有学者把多元化战略这个对企业绩效影响较深的因素放在模型当中考察三者之间的关系。 本文基于Hambrick和Mason(1984)的高层梯队理论和Carpenter(2004)的多理论整合模型的研究视角，选取了我国制造业上市公司2008-2010年的数据进行实证分析，在界定相关概念与综述国内外研究成果的基础上（第二章），引入多元化战略这一调节变量进行阐述研究，并且区别对待高层管理团队对相关多元化与非相关多元化战略的影响，验证了多元化战略对高层管理团队人口背景特征与企业绩效之间的关系产生调节作用（第五章）。实证结果表明:在我国制造业的上市公司当中，选用在位时间长、高学历、具备技术类职能背景的高管成员有利于企业发展多元化战略，选用年长的、任期短的、高学历的、具备非技术职能背景的高层管理人员有助于提高企业绩效。企业进行多元化发展时，选择高学历、在位时间短、非专业技术背景的年长成员加入高层管理团队进行战略决策更有利于提高企业绩效。