【摘 要】
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在现代企业发展中，培训是一个系统化的工作，为了提升广大员工的综合素质，公司为员工制定有计划的学习培训活动就显得尤为重要。随着培训活动的发展，它逐渐囊括知识、技能、企业文化、管理制度等诸多内容。目前，正处于知识经济快速发展时期，企业必须从人才资源管理入手，用最先进的培训模式，提高员工的知识技能，快出人才，多出人才，才能提升企业对环境的适应能力和市场竞争能力，最终提升企业的综合实力。 纵观选题的研究
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在现代企业发展中，培训是一个系统化的工作，为了提升广大员工的综合素质，公司为员工制定有计划的学习培训活动就显得尤为重要。随着培训活动的发展，它逐渐囊括知识、技能、企业文化、管理制度等诸多内容。目前，正处于知识经济快速发展时期，企业必须从人才资源管理入手，用最先进的培训模式，提高员工的知识技能，快出人才，多出人才，才能提升企业对环境的适应能力和市场竞争能力，最终提升企业的综合实力。
纵观选题的研究与实现过程，本文通过知识管理理论对T石化集团在线培训模式的现状进行了分析研究，希望借助本次研究进一步优化T石化集团的培训模式，为培训提供必要的帮助，为T石化集团的员工知识技能发展提高提供有力的支持，从而增强培训能力，全面健全优化培训系统。另一方面，研究者充分展示在线培训模式的优点，针对实施过程中存在的困难，制定优化整改建议，使企业更易接受在线培训优化模式，为增强企业的综合竞争力奠定基础。
本文选择T石化集团在线培训模式作为研究对象，旨在通过对T石化集团在线培训模式的现状分析，针对问题、找出原因、确定对策，从而探索员工培训模式的优化和管理。论文共分为四部分。首先，运用文献资料研究法，对培训模式的概念与意义、在线培训主要模式等进行分析；其次，运用实证研究法，对T石化集团在线培训模式现状及存在问题展开分析，通过发放调查问卷的方式，深入了解员工对于现有培训模式的意见及期望，剖析现有培训模式对于结构、需求、计划、实施等几个方面的问题；再次，针对问题对T石化集团在线培训模式进行优化设计，从制定切合企业实际的培训原则、健全培训体系、完善培训需求分析、制定更加科学的培训计划、到有效监控实施过程、健全考核机制几个方面提出了优化对策；最后针对T石化集团的员工提出的在线培训未来新需求，提出进一步优化的战略，希望对于T石化集团企业未来的员工培训模式创新优化提供新思路。
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