【摘 要】
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在科学技术日益迅速发展的今天,人力资源的开发与管理已成为企事业单位竞争力的核心因素;同时,加强人力资源的开发与管理也成为企事业单位的一项战略性管理工作.岗位工作分析
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在科学技术日益迅速发展的今天,人力资源的开发与管理已成为企事业单位竞争力的核心因素;同时,加强人力资源的开发与管理也成为企事业单位的一项战略性管理工作.岗位工作分析为人力资源的开发与管理提供了基础.论文以XJ医院医疗管理岗位工作为分析样本,采用岗位工作分析的基本理论,结合XJ医院的工作实际,按照准备阶段、信息采集与分析阶段、工作设计阶段等三个步骤,系统地分析了XJ医院7个医疗管理岗位的岗位职责、任职条件和工作标准等,并就该岗位工作分析结果编制了XJ医院7个医疗管理岗位的岗位工作说明书,为加强XJ医院医疗管理岗位的人员招聘、培训开发、绩效考评、薪酬管理等人力资源开发与管理的各项实际工作提供了依据.在对XJ医院医疗管理岗位分析过程中,针对信息采集过程中的不同环节分别采用了访谈法、问卷法、现场观察法和专家讨论法等经典的岗位工作分析方法;在数据处理阶段分别采用了中心小组法、排序法、五分法、点数法等.论文根据岗位工作分析的程序和步骤,提出了一套有准备阶段、信息采集分析阶段、工作设计阶段的医院医疗管理岗位的岗位工作分析程序,同时将其运用于XJ医院医疗管理岗位工作分析的实践,使之得到检验和修正,并力图提炼出具有一般性意义的医院医疗管理岗位工作分析的程序和方法,为医院医疗管理岗位工作分析提供理论指导.
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