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在银行业众多的管理内容之中，绩效管理向来是内部管理的重点问题。准确的考核结果是以科学的评价方式和资源配置为基础的。目前我国中小商业银行在成长中的经营绩效评价和管理大多是基于对会计利润而非经济利润的评价，如果不考虑资本成本而单纯地追求利润最大化将不利于银行的持续稳定发展，这也是近年来中小商业银行业务发展中遇到的经营绩效评价和管理的难题，其造成的现象就是银行经营行为扭曲和经营目标的短期化。
文章首先以一定的篇幅介绍了目前我国银行业一般的绩效评价和管理模式，其中大都主要以资产规模、利润为主要的评价指标，其中一些相对较为先进的银行还会比较关注资产报酬率(ROA)，净资产收益率(ROE)等一些追求利润最大化的评价指标，但是事实上这种评价是有不足的。国外较为先进的考核理念，将EVA(经济增加值)作为核心来看待。EVA的模式就是认为资本是有成本的，这包括你的机会成本和比较成本，银行的考核要以经济利润为真实依据，所谓经济增加值就是税后利润减去资本成本后的剩余部分，而资本成本可以是资金无风险投资的收益水平，也可以是银行同业的平均收益水平，在这点上可以由考核者与被考核者之间进行约定。
本文试图在分析国内商业银行经营绩效评价及其管理现况的基础上，重点研究中小商业银行绩效评价和管理体系的建立。文章介绍了以EVA为核心的商业银行经营绩效评价方法，并分析了基于经济资本考核下这种模式的合理性及优越性，通过对国内几家主要上市银行的数据分析，得出这种绩效评价方式的独特视角。此外，文章重点以华一银行(合资中小商业银行)为例，实证分析了中小商业银行基于EVA模型的经营绩效评价和管理体系的建立，并提出建立以：EVA为核心的激励机制和奖金计划的设计。
文章以实践证明，将EVA应用于国内中小商业银行的管理不仅在理论上是可行的，而且也具备了实施的条件。文章指出，继国内大型银行的绩效评价和管理体系引入EVA的概念后，国内中小商业银行绩效评价和管理中应用 EVA 模型是必然的发展趋势。此外，本文的实效性在于通过对华一银行绩效评价、考核及管理内容的详细介绍及相关分析，提出了切实改进与完善的建议，全面分析如何在中小银行之中基于经济资本和 EVA 模式下如何实现绩效评价中短期效益和长期发展的平衡，同时有利企业的长远发展。这在中小银行绩效评价和管理的改革中是值得借鉴的。