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随着中国经济的高速发展，木材需求也呈现上升的趋势，中国是木材生产大国，同时又是木材消费大国，木材消费的进一步增大导致市场供需缺口问题日益突出。目前中国进口的木材种类繁杂，但大致可分为软木和硬木两大类，本文主要侧重于对软木材种中的辐射松板材进行相关研究，目前在国内其主要用途为家具制造业，现今中国已成为全世界最大的家具生产和出口国，面对如此巨大且高速增长的市场，作为全世界最大的辐射松板材供货商智利ARAUCO公司，在当前的市场结构下，如何利用其自身最具持续竞争力的资源和能力来制定针对中国市场的有效的市场行为，即竞争战略以取得更好的市场绩效，是ARAUCO公司中国市场团队首要考虑的战略问题。
本文试图以哈佛学派SCP理论分析框架作为工具，通过对当前的中国辐射松板材市场结构的研究，确定当前辐射松板材市场结构的类型以及ARAUCO公司的市场地位，基于当前的市场结构类型，结合价值链分析工具和资源基础观的VRIO框架分析从而制定ARAUCO公司在中国应采取的市场行为，即竞争战略，并基于该竞争战略展望其市场绩效。
首先，本文从市场集中度，产品差异化程度和进出壁垒等方面对当前中国辐射松板材的市场结构进行分析，目前辐射松板材在中国市场的集中程度比较高，产品差异化不大，进入和退出壁垒比较高，从而确定现今的辐射松板材市场结构为寡头垄断型，ARAUCO公司最高的市场占有率也确立了其市场领导者的地位。
其次，利用价值链分析工具和资源基础观的VRIO框架分析ARAUCO当前的内部资源和能力，从企业内部寻求真正有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源和能力，基于这些资源和能力，选择相应的企业行为，即竞争战略以获得持续的竞争优势。
最后，基于当前的竞争战略，回顾和展望ARAUCO公司在中国辐射松板材市场的市场绩效。