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医疗器械产业是促进经济增长、保障国民健康的重要产业。随着人民生活水平的不断提升,医疗器械的市场规模也在不断扩大,对产品的要求也越来越高。血液透析产业作为国家鼓励发展的医疗器械细分产业,在行业规划、政策扶持、政府采购等方面国家和地方政府均出台了一系列优惠政策,极大地促进了透析治疗需求的释放。S公司创建于1997年,是专注于医疗器械研发、制造、销售和服务的国家高新技术企业,产品涵盖血液透析等多个领域。经过十几年的发展,国产的血液透析产品得到了比较大进步,但整个产业链的广度和深度与发达国家的的差距仍然比较明显。作者通过大量收集和整理相关的行业信息、公司年报和公开报道信息,获得了S公司的在血液透析产品战略方面的详实材料。从总体上看,全文共分为六部分:第一部分,全文绪论,介绍了本论文研究的背景,阐述文章研究思路及创新点。第二部分,论述了相关的理论基础,重点介绍了一体化战略管理理论、企业价值链理论以及医疗器械管理理论。第三部分,先介绍S公司概况,然后运用PEST分析法、“波特五力”模型、企业价值链法对S公司所处的外部环境、竞争环境、内部环境进行剖析,指出了S公司在产品战略上存在的主要问题并进行原因分析。第四部分,针对S公司在血液透析产品战略中存在的主要问题,构建了产品一体化发展战略,并设计了相匹配的组织结构。第五部分,根据S公司产品一体化战略确定了四条关键的实施措施。第六部分,结论和展望。本文在前人理论研究的基础上,针对S公司所处的外部环境、产业竞争环境及内部价值链情况进行分析,确定了其“一体化”的产品发展战略,通过此战略的意在加速血透产品国产化进程,打造具备核心竞争力的血液透析全产业链,最终实现“血液透析整体解决方案的一流供应商”的企业目标。本论文对国内广大中小型医疗器械企业在新常态下如何确定产品发展战略,也有一定指导意义和借鉴价值。