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近年来，在经济全球化和客户需求多样化的市场环境下，我国的服装企业的生存和发展正在面临着严峻的挑战。市场需求的不断变化、交货周期的缩短、生产管理难度加大以及库存资金的大量积压等问题困扰着我国的服装企业。从2007年开始，为了获取较高的OEM加工费，提升企业在激烈的市场环境中的竞争力，播州时装（上海）有限公司开始调整产品结构，采用多品种，小批量，短交期的生产模式，但在实行生产模式调整的过程中播州时装（上海）有限公司遭遇了诸多问题和挑战。 精益生产是一种能够适应多品种、小批量生产，快速响应市场的生产方式。它的特点是消除一切的过程浪费，实现企业的低成本、高效率生产。精益生产中的价值流，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 本文基于精益生产理论，从最大限度消除浪费、促进价值流高效流动，提高生产线柔性制造能力等角度提出了改进目标，围绕改进目标分析了播州时装（上海）有限公司在多品种、小批量生产管理模式下实施精益生产以及价值流管理的现状;并结合相关理论形成了播州时装（上海）有限公司在多品种、小批量生产模式下实施精益生产以及价值流管理的实施方案。如通过工艺均衡化、全面质量管理、减少非生产时间、强化5S现场管理等举措使价值流高效流动，通过生产计划管理拉动价值流，提高过程的响应水平。此外，本文还提出播州时装（上海）有限公司可以通过组织结构调整、企业文化培育、改进考核机制等措施为实施精益生产和价值流管理构建组织保障。本文所提出的解决方案和主要结论对于国内其他多品种，小批量，短交期的服装企业实施精益生产和价值流管理具有突出的理论意义和实用价值。