论文部分内容阅读
工程建设项目和其他的项目相比，具有运作周期长、投入成本高和管理复杂等特点。大型石油石化建设项目是一个很庞大的工程，项目组选择好恰当的项目管理模式对于项目的整个建设过程来说至关重要。炼厂项目是乍得首个炼化工业项目，由于其工业基础差，建设物资材料需从第三国进口，乍得炼厂项目工期要求紧迫，工程建设的质量、进度、安全、环保是乍方关注的重点，因此，项目组要求采用西方公司先进的管理方法和理念进行工程管理。根据与乍方协商讨论，公司总部要求，乍得炼厂项目引入了IPMT（IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理团队）管理模式，在优质、高效建设乍得炼厂的过程中，探索适合海外合资项目特色的项目管理经验，培养一支适合国际工程项目管理的人才队伍。IPMT负责设计、采购、施工，一直延伸到技术管理、工程监理和生产准备的全部工作。在人员素质上，要求成员具有较强的技术实力和工程管理的经验，将来工程项目完成后可以直接转入生产，使工程和生产有序衔接；部分施工监理人员来自生产承包单位和第三方的监理公司，这样避免了建设任务完成后，大量现场管理人员需要另行安排的矛盾。海外合资项目目前正大量采用IPMT管理模式。乍得炼厂项目引入第三方与项目组构建联合管理团队，完善了项目管理体制。项目组在工程管理职能组成上，采用纵向以项目管理为主，横向以专业管理为主，形成纵横交叉的矩阵式管理架构，有效保障了过程控制；在项目执行过程中，严格跟踪监督合同执行，发挥合同约束作用，加强工程建设全过程的重点控制和协调管理；炼厂各专业人员从设计阶段开始介入，参与了设计，采购，施工服务与生产要求目标的统一，做到项目全过程管理受控。IPMT模式在乍得炼厂工程管理中的成功应用，不但为项目组提供了宝贵的实践经验，而且也缩短了国内建设施工单位在项目管理方面与国际先进水平的差距，进一步提高了我国企业的在国际上的竞争力。