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会计师事务所的规模化经营已经成为世界范围内注册会计师行业发展的主流。国际会计师事务所在20世纪80年代就经历了大规模的合并浪潮,自2000年起,我国的会计师事务所在一系列政策的引导下也开始了合并的规模化发展。从国际会计师事务所的合并经验来看,合并不是两个事务所的简单叠加,由于合并前两个事务所在企业文化、人力资源、执业标准、组织结构等方面都存在差异,合并后会不可避免的产生冲突,从而影响合并后事务所的发展,甚至会导致合并的失败。因此需要在合并之后进行有效的资源整合活动,以降低由冲突引起的负面影响。与国际会计师事务所相比,我国的会计师事务所规模化合并进程开始较晚,还处于摸索阶段,对于事务所合并后的资源整合研究也还处于初级阶段。在合并的实践过程中,大部分会计师事务所缺乏合并后的整合计划,甚至还出现了由于整合的缺失导致审计质量下降,致使合并失败的案例。因此本文选择对会计师事务所合并后的资源整合问题进行研究,既有理论意义又有现实意义。本文主要运用系统理论以及企业竞争优势理论,采用理论分析法对事务所合并及资源整合进行分析;用规范研究的方法分析资源整合的四个方面,并与实证法中的案例分析法相结合,对事务所合并后的整合进行分析。本文在阐述合并及资源整合概念的基础上,从企业资源观入手,提出会计师事务所资源主要包括组织结构、执业标准、人力资源以及企业文化四个方面,同时借鉴企业合并整合的系统理论,提出将事务所合并后的资源整合视为一个系统进行整体研究,从系统论的角度分析合并后事务所各种资源间的内在联系以及对资源整合的影响。接着本文通过分析事务所合并动因以及合并后出现的问题,阐述事务所合并后进行资源整合的必要性,在对国际会计师事务所合并的实践经验加以总结的基础上,提出了影响事务所合并成功的关键因素。在此基础上,本文提出对合并后会计师事务所的组织结构整合、执业标准整合、人力资源整合以及企业文化整合四个方面。本文旨在明确会计师事务所资源整合的范围、目的,探讨整合的必要性以及整合的具体措施,希望通过对这些问题的探讨和研究为会计师事务所合并后的整合指明方向,确保事务所的合并取得良好成效。