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现代工程项目管理首先确定四大控制目标，其中重点足进度和费用控制，也是项目成功的关键，但如何有效结合项目费用和进度控制，确保在项目实施过程中进度和费用的匹配，本文引入了“赢得值”概念，应用于湖北大峪口尾矿库改造项目上，主要是通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差，从而达到掌握项目成本和进度计划执行情况的目的。
该项目涉及到尾矿库安全，且在2010年雨季到来之前必须完成该项目，因此大峪口公司于2008年底以正式文件上报中海石油化学股份有限公司批准实施该项目，项目上报后，得到了上级公司的大力支持，批复同意建设该项目，并要求尽实施该项目。从项目资源看，进度紧张，费用概算固定，因此运用“赢得值”管理手段进行管理显得尤为重要。
本文从整个项目实施第一手资料进行分析，从实际出发，搜集整理项目实施过程中的各种数据，运用现代项目管理技术和管理软件，有效结合在一起，总结了赢得值项目管理的特点和方法，并对存在的问题进行了系统分析，给接下来的项目管理提供了思路。