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现场的生产成本控制在当前形势下已成为制造企业最为紧迫、最有拓展空间的一种成本管理途径，特别是在大型生产企业中，已经取得了良好的成效。作为大型造纸企业，金东纸业采用引进德国进口的世界一流造纸生产线，提升了生产效率、产品质量，体现了巨大的规模效应。然而，由于目前国内外能源日益短缺，原材料价格和国内人工工资的不断上涨，导致生产成本也在不断提高。生产现场环节的成本控制对于企业总成本控制已经显得越来越重要。 作为一个优秀的现代化企业，节降生产成本已经上升到企业的战略高度。那么，如何建立有效的面向现场的生产成本控制体系，让成本控制意识在生产现场深入人心，确保企业的成本控制目标在现场得以顺利实现，这就成为了企业管理中的一个紧迫而又非常有现实价值的研究课题。 本文在研究成本控制理论的基础上，参考一些成功推行生产现场成本控制的企业的经验。深入分析现场成本控制的现状，找出问题点所在。然后针对在纸机现场实施成本控制预先作出了设计，在6S和现场管理两大基石的基础上，从提案改善活动、小组活动、KPI目标管理活动四大支柱方面予以推行。按照设计方案选择试点进行具体方面的实施活动，在多个考核指标方面取得成效后，再全面推行到全公司。 在实施现场成本控制后，图表分析其效果很明显。金东纸业纸机现场成本控制活动的探索、为造纸企业的现场成本控制、以及其它相似企业的现场成本控制管理提供了新的思路。