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科技是社会进步发展的重要推力，现代社会随着高新技术的不断研发、普及，已经进入了知识经济时代。随着新经济时代的来临，知识型员工受到了越来越多地关注。他们不仅拥有知识、利用知识，更能够在已有知识的基础上，为企业和自身创造财富和价值，成为企业在残酷的市场竞争中站稳脚跟的“定海神针”。从企业角度出发，只有能够充分发挥知识型员工作用才能获得长远的发展。知识型员工对企业具有重要意义，其本身的特点和需求与普通员工具有明显的区别，因此，如何能够根据其特点激发工作的积极性和主动性，是当今现代企业需要重视的问题。
FG公司是一家具有良好发展前景的国家高新技术企业，虽然近几年对员工的管理进行了改进，但在知识型员工管理方面还偏重于物质激励，在非物质方面尚未形成科学有效合理的激励体系，无法满足知识型员工在非物质激励方面的需求。本文首先提出了研究背景、目的及意义，提出借鉴的理论研究成果，以ERG理论为指导，并将其作为本文的理论框架；其次，运用调查问卷和实地访谈的方法分析FG公司现行的非物质激励体系的现状，并依托SPSS软件和Lisrel软件完成问卷的信度、效度和拟合度分析；然后，基于ERG理论的概念模型构建结构方程模型，并对六大假设进行了验证，验证了非物质激励要素对FG公司知识型员工起正向激励作用；最后，根据构建的结构方程模型提出FG公司知识型员工非物质激励改进方案和措施：完善知识型员工职业规划，完善知识型员工的晋升机制，提升知识型员工培训进修状况，丰富企业文化，提升团队建设水平，加强对知识型员工的关怀和帮助，重视与知识型员工的沟通，做到真正地尊重员工等八方面的具体优化内容。此外，本文提出了非物质激励优化机制的四大构建原则，同时针对方案的实施提出了宣传发动、调研梳理、试点推广和评估反馈四个具体方法，并对预期实施效果进行了说明。
本研究可以丰富知识型员工非物质激励的内容，拓展激励理论的应用范围，尤其是ERG理论，具有一定的理论意义，同时也对FG公司知识型员工非物质激励改进提出了实施方案，能够满足企业知识型员工对非物质激励的需求，极大地调动他们工作的积极性，增强对企业的归属感，同时也对同行业同类型的企业具有参考意义。
FG公司是一家具有良好发展前景的国家高新技术企业，虽然近几年对员工的管理进行了改进，但在知识型员工管理方面还偏重于物质激励，在非物质方面尚未形成科学有效合理的激励体系，无法满足知识型员工在非物质激励方面的需求。本文首先提出了研究背景、目的及意义，提出借鉴的理论研究成果，以ERG理论为指导，并将其作为本文的理论框架；其次，运用调查问卷和实地访谈的方法分析FG公司现行的非物质激励体系的现状，并依托SPSS软件和Lisrel软件完成问卷的信度、效度和拟合度分析；然后，基于ERG理论的概念模型构建结构方程模型，并对六大假设进行了验证，验证了非物质激励要素对FG公司知识型员工起正向激励作用；最后，根据构建的结构方程模型提出FG公司知识型员工非物质激励改进方案和措施：完善知识型员工职业规划，完善知识型员工的晋升机制，提升知识型员工培训进修状况，丰富企业文化，提升团队建设水平，加强对知识型员工的关怀和帮助，重视与知识型员工的沟通，做到真正地尊重员工等八方面的具体优化内容。此外，本文提出了非物质激励优化机制的四大构建原则，同时针对方案的实施提出了宣传发动、调研梳理、试点推广和评估反馈四个具体方法，并对预期实施效果进行了说明。
本研究可以丰富知识型员工非物质激励的内容，拓展激励理论的应用范围，尤其是ERG理论，具有一定的理论意义，同时也对FG公司知识型员工非物质激励改进提出了实施方案，能够满足企业知识型员工对非物质激励的需求，极大地调动他们工作的积极性，增强对企业的归属感，同时也对同行业同类型的企业具有参考意义。