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对于民营企业如何持续发展的问题，可以从企业经营层面做一些思考。在大量的民营企业中，通过对典型企业的分析，我们可以发现这一类企业所普遍存在的问题，并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一想法，本文首先对目标企业一汉光电子的情况做了一个全面介绍。在此基础上，依据战略制定的一般思路，首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上，确定了影响企业战略制定的内外部关键因素，通过对内外部因素的综合评价，运用TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术，结合必要的理性判断，匹配出可以选择的战略方案。结合汉光电子工程公司的实际情况，应用“竞争优势策略分析模式”，对企业的各项业务组合进行适应性及发展潜力分析，以确定企业未来最佳的业务组合及发展战略。在对汉光电子工程公司战略管理的基本思路进行总结的基础上，提出了战略管理的思路。