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从第一个五年规划至今,我国经历了十一个五年规划,其间我们在各行各业都取得了巨大的成绩,到2009年底,中国的GDP达到34万亿元,人均GDP达到3800美元,但也存在产业结构失衡和民富等问题。因此在第十二五规划中国家将从过去的单纯追求增长,一味强调经济发展,转变为强调经济发展方式；从过去的追求“国强”,转变为追求“民富”。为实现这种转变,国家将通过一系列具体举措,来推进产业结构升级和经济发展方式转变。如让节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业,同时让新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业等。作为以设计为主业的中国成达工程有限公司(简称成达),在产业结构升级和经济发展方式转变过程中,将面临着各种各样的挑战,其原有的主业优势会逐渐消失,但同时也会迎来新的机会,因此在此竞争环境中,成达要作怎样的转变才能抓住新的机遇并战胜各种挑战,就成了成达的战略难题。本文从成达的基本情况和支柱产业分布出发,分别应用PEST、五力模型和TOWS等分析工具,分析了成达所处的内外环境的劣势和优势,认为在第十二个五年规划中,成达应以总承包为其经营模式。具体分析情况如下：1.PEST分析模型：PEST分析模型即从政治、经济、社会和技术四个方面分析影响行业或企业所处的一般环境。成达有部分项目为国外项目,但从目前政治经济方面看,在世界经济复苏前景还不明朗,且在各国潜在着更为严重的贸易保护的情况下,成达走出国门的难度将加大,同时全球气候变化迫使中国企业在环境保护上投入更多,加上多个行业产能严重过剩迫使产业结构调整升级,进而挤压成达主业迫使成达转型。但从社会和技术方面来看,人们环保意识的增强,国家从环境和生态影响出发对新建项目规范和监督,却给成达留下了发展空间。另外,信息化技术进步和应用也为成达的工程建设提高效率提供了更广阔空间。2：五力模型：所谓五力模型分析即利用公司所处环境中供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和行业内竞争者五种力量的强弱对公司所处的竞争环境和竞争态势进行分析。应用五力模型对成达所处的竞争环境和竞争态势分析后得出：行业内竞争者现在的竞争能力很强,竞争激烈,购买者的讨价还价能力会增强；而供应商的讨价还价能力较弱,且潜在竞争者进入的能力不强、替代品的替代能力不强。3：TOWS分析工具：我国多个产业产能过剩导致其行业的新建项目减少,世界性金融危机使全球投资变缓,这些是成达公司所面临的主要威胁。同时技术创新能力不强和已有主业竞争能力逐步消失是成达的主要劣势。虽然如次,公司也有四个方面的优势：(1)成达公司所属集团公司对下属公司进行了整合,这就使得集团内兄弟公司间的竞争基本消失,整体竞争力增强；(2)政策鼓励企业产业升级和规模化给成达公司带来机会；(3)数十年形成的无形资产和管理能力；(4)丰富的人力资源和较强的工程化能力。综合以上工具分析结果,本文认为从中国成达公司内外环境和竞争地位看,为了抓住机遇,回避威胁,中国成达公司应走总承包的战略思路,这样既可更充分利用成达公司在项目管理、工程化能力等方面的优势,又可将环境和生态保护等结合起来,从而使成达做到发展与生态保护两不误,做到和谐发展。本文以成达公司的一个BLT模式尿素仓库项目的成功案例为例,对总承包的内容和特点以及总承包的形式进行了分析,进而对成达公司今后总承包的实施条件和存在障碍进行了分析。本文从分析当前和今后一段时间的企业所处的环境入手,应用相关的理论,分析和找出企业的内外环境、竞争态势以及企业自身的优劣势,从而得出企业发展的战略思路,对企业抓住机遇,转变观念,明确思路,即所谓“观念决定方向,思路决定出路”,使企业在未来立于不败之地具有重要意义。