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随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善，我国的市场越来越规范，且竞争日趋加剧，我国国有控股企业(以下简称国有企业)面临的压力越来越大，依靠政府优惠政策，抓住市场空档来获取巨额利润的方法在今天已经很难行得通。因此国有企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后，尤其是国有企业在绩效管理方面不尽如人意。文章以某国有企业绩效管理的实际操作过程为案例，运用绩效管理理论，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节分析和总结了该项工作目前存在的主要问题。 首先，许多国有企业没有具有可操作的企业发展战略，组织结构图不清晰，岗位职责不明确，同时对员工的表现没有详细的记录，因此不具备绩效管理的条件；其次，考核的对象、内容、评价者不明确或不合适；再有企业经营者对考核的认识存在误区；还有考核手段盲目照搬西方教科书，不符合国有企业实际；同时人力资源部门业务水平有待提高。 针对这些问题在分析成因的基础上提出一些我国国有企业实施绩效管理的具体建议。 第一是循序渐进，不急于求成；第二是从员工观念、企业战略及绩效考评体系等方面做好基础工作；第三是建立以绩效为导向的企业文化；第四是提高人力资源部门的专业化水平。