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本文研究了中国研发企业中自我决定理论和社会认知理论在解释团队自主性支持对员工创新表现的作用机制中的效用。位于深圳的3家通讯研发制造企业中的290名研发人员参与了本次问卷调查研究。信息分三轮收集，首先研发人员报告了团队对他们工作的自主性支持;其次，1个月后，他们报告了创新自我效能和内源工作动机;最后，2个月后的年度绩效评估中，员工本人和他们的上级分别评估了员工的创新工作表现。研究结果表明：自主性支持与员工的的创新绩效显著正相关；自主性支持与员工的创新自我效能显著正相关；自主性支持与员工的内源性动机显著正相关；员工的创新自我效能在自主性支持和员工创新绩效间起中介作用；员的的内源性动机在自主性支持和员工创新绩效间起中介作用。本研究在国内的研发企业中考察了自主性支持、员工的内源性动机以及员工创新绩效间的关系。本研究还讨论了结果对企业管理的实践价值。