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伴随着市场经济体制的不断成熟和完善，商业房地产业作为城镇化的重要物质载体发展势头尤为迅猛。在天津滨海新区隶属滨海新区之一的于家堡金融区，在商业地产圈元占地面积仅386万平方米，但却有超过120个商业地产项目，超过100家公司来此投资商业地产开发。随着企业间竞争日趋激烈，工程项目施工管理的重要性也愈加凸显，我国大部分房产企业仍存在诸如质量事故多发、工期拖延、成本超支等，这些无不给企业和社会造成了恶劣的影响或巨大财产损失，而究其根源，无不跟项目管理不规范、不到位有重大关联。 本研究以天津滨海新区宝龙城市广场项目为研究对象，分析项目管理现状，借鉴国内外成熟工程项目管理模式，结合笔者多年的项目管理经验，尤其近几年在两家香港上市公司“香港高银地产”、“天津宝龙地产的的页目管理实践基础上，找出宝龙城市广场项目管理存在的问题和原因，综合运用理论研究和基于施工现状的实证分析，对宝龙城市广场的项目组织架构、团队建设管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等领域进行深入分析和研究，为宝龙城市广场项目后续施工的国际中心部分提供可行方案和优化措施。在项目实施不同时期，对不同部门关系沟通与协调，按照先计划再决策，及时反馈和协调的动态管理原理，将整体项目标分解并对各分项指标按计划、执行、检查、调整的循环规则，将项目质量、进度、成本等目标控制在计划允许的偏差范围。保证后续项目的顺利进行，并提高项目收益。