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中国在改革不断深入的同时进入全新的发展阶段,第三产业在经济不断提速的现在,也得到了飞速的发展。酒店作为第三产业中的重要一环,在良好的市场环境下也得到了极大的滋养,广阔的市场空间及较为稳定的投资环境吸引了大批的产业投资人,酒店也在第三产业中的比重日渐提升。酒店不断发展在带来多方面利益的同时也浮现了诸多问题,酒店管理不到位、市场监控不全面、风险监测不足等等问题层出不穷。中国成为WTO成员,为中国的发展提供了更为广阔的国际市场,国内酒店在WTO组织的庇护下开辟了国际市场。参与到国际竞争给国内酒店带来了更多机会的同时也使他们面临了更多的挑战,各类运行和管理上的问题屡屡出现。基于此,酒店需要针对现今的各类问题做出调整,展开财务上的、管理上的解决措施。这篇文章以HT酒店作为研究的切入点,HT酒店是湖南省首家上市企业及首家五星级酒店,上市时间早的特点使其经历了酒店这一行业发展的多个时期。经营时间久、经历丰富为文章的研究提供了丰富的资料,公司的财务信息、运行情况等方面都具有极高的研究价值。本文也希望通过对公司的分析、研究、管理能够多方面发掘企业存在的问题并予以解决,并能够为其他酒店提供一定的借鉴经验。本文利用杜邦分析法结合循环替代法,对HT酒店2014至2017年四年的财务报告进行了分析。从偿债能力、盈利能力、营运能力三个方面,通过对收益指标层层分解后发现,HT酒店财务指标存在着诸多问题。在近些年中,尽管高层次酒店的政务型消费数量减少,但行业中的酒店数量增加,企业竞争势头不减,在此境况之下,HT酒店的财务问题因筹资、经营、投资等因素愈加凸显。从HT酒店现今的财务状况及问题出现的原因角度出发,结合酒店发展实际提出实践性意见,表示HT酒店可以对成本费用控制管理,重视投资决策提升效益,提高存货管理控制优化流动资产结构,拓宽融资渠道优化资本结构等。根据以上策略本文制定了包括:第一,加强企业内部控制和及时公布内部控制自我评价报告;第二,加强领导团队建设;第三,运用合理的营运资本策略提升企业营运能力等三方面保障措施,确保财务策略顺利执行。