论企业的整合管理

• 作 者: 成焕泽
• 发表日期: 2005年01期
• 关键词: 企业 管理 核心理念 资源 平衡

本文是运用系统和综合的方法来整合企业管理思想的一个尝试。作者建立了一个整合管理的分析模型,目的在于为管理者提供一套简便、通用的思考方法及管理工具。全文分成四章: 第一章讨论了企业管理的基本问题和概念。由于“管理”这个词的含义是如此的广泛和纷繁杂乱,我们认为,从企业实践的意义上来厘清关于企业管理的一些普遍问题和概念是十分必要的。对企业管理基本问题的认识和假设,构成了企业管理研究的范式。这些问题是:企业的定义,企业管理的任务,管理的功能与定义,企业的资源,谁是管理者,管理者的工作。作者还提出了一个一般的“管理者的思考一行为模型”。 第二章区分了管理思想与管理技术,论述了管理思想的重要性。 第三章将最普遍、最为常用的管理思想总结为七条企业管理的一般原理,分别对它们进行了详细的论述。这七条一般原理是:核心理念驱动原理、以人为本的原理、系统整体性原理、资源和成果的外部性原理、内部市场链原理、80/20原理、平衡与妥协原理(力学平衡原理)。 第四章在企业管理的基本问题和一般原理论述的基础上,以决策为对象,建立了一个整合管理的分析模型。该模型由六个视角组成:核心理念视角、人力资源视角、战略视角、营销视角、财务视角和信息化视角。企业的管理者可以利用这个模型来对每一个决策进行分析、衡量和判断。整合管理的本质,就是一种系统思考、系统决策的方法。