A制造企业营销渠道管理研究

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随着全球一体化进程的加快,企业不仅需要面临国内市场的激烈竞争,还要考虑全球化带来的全新管理理念的冲击,而企业如何在惨烈的商场竞赛中脱颖而出,显得尤为重要。尤其在今天,产品同质化日益严重,产品促销方法趋见雷同,产品价格战愈打愈烈,企业必须找到方法,创建竞争者难以复制和超越的核心竞争力,而营销渠道,以其不可替代性和本地化成为企业制胜的关键。本文依托A企业的实际渠道管理案例,对环保设备制造企业面临的宏观环境、竞争环境进行分析,并结合企业自身的优劣势,面临的机会和威胁,以及A企业目前渠道管理现状,找出了企业在渠道管理上存在的问题、产生的原因以及解决的方法,笔者发现,A企业面临的渠道管理问题是国内中小企业普遍存在的,如企业缺少渠道管理战略目标及原则,产品定价混乱,渠道政策、标准不统一;渠道结构过宽,管理难度大;渠道控制能力弱;缺乏代理商评估与考核机制;缺少冲突管理机制。笔者借助自身在A企业6年的实际管理经验,针对企业存在的复杂问题,提出了一整套具有良好操作性的解决方案,例如,明确渠道管理原则、战略目标以及统一渠道管理标准、政策,重视渠道激励,重新进行营销渠道设计,重建代理商队伍以及渠道管理人才梯队,建立代理商培养与评估考核机制,增强企业渠道控制能力等,从大到小,从宏观到细节,都给出了切实有效的改进方法。笔者希望通过对A企业渠道管理模式的重塑,提升A企业的品牌竞争能力,实现企业的可持续发展。
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