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G公司的主营业务为压铸毛坯件，处于通信设备零部件产业链的最上端。但由于压铸行业竞争对手众多，单一压铸生产环节的产品利润越来越少，再加上通信设备商对零部件供应商有集成化的新要求等，G公司在通信设备零部件行业需要采取前向一体化战略，以适应通信行业新形势的发展。 本文通过内外部环境分析发现，通信产业是国家重点支持和扶持的产业，目前市场需求旺盛，同时G公司作为国有控股的上市公司，压铸产业作为当地的支柱产业等原因，当地政府将重点支持G公司的发展。G公司在行内知名度高，具有较强的融资能力和技术创新能力。同时，通信行业竞争对手众多，特别是国际知名竞争对手的介入，企业用人成本及产品要素价格不断上升，发展前向一体化战略面临高端人才、电子人才短缺，同步开发能力较弱及产业链不完整，部分生产环节需要外协等实际问题。本文通过对通信设备零部件产业链价值链的分析，阐明了G公司进入产业链其它环节实现前向一体化的必要性和切入点。 在以上分析的基础上，本文阐明通过实施纵向一体战略以实现公司规模扩张的战略目的，提出在通信单元发展通信设备零部件前向一体化的总体战略，将差异化战略作为业务层战略，同时对以下各职能层战略进行了规划:人力资源和组织战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略、品牌战略、创新管理战略，并制定了战略实施的途径和具体措施。