基于第三方物流企业的集配商策略研究

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中国加入WTO以后,国外第三方物流企业蜂拥而至,使中国物流企业面临生存和竞争压力倍增。目前随着中国物流热的兴起,第三方物流得到长足发展,但从整体上看,企业规模不大,服务水平不高,第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上,没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务,还没有形成真正意义上的网络服务;在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力发展自己的核心竞争力,以保持企业的竞争优势和生存基础。在这样的背景下,企业将自己的非核心业务外包给第三方专业服务商来经营,已经是一个潮流。集配商模式是在供应商和生产者之间,由第三方企业管理零部件的仓储、运输、拣选、组装、配送等方面的工作。来自上游的物料首先集中到这个中间环节,然后由它根据制造商的生产计划,准时配送到生产线的各个工位,第三方物流企业担当集配商角色,综合了物流与采购外包两大特点,属于流程外包中的一种形式。本文在大量数据事实的基础上,把企业生存和发展的源动力作为基本出发点进行分析研究,从第二、三章介绍全球物流与采购外包现状开始,引出中国的第三方物流企业的现状,通过对比来阐述第三方物流企业担当集配商职能的意义,同时指出中国第三方物流企业承担集配商职能的优势与劣势,第四章重点阐述在供应链管理环境下,企业如何从组织结构、息信化同步建设、采购策略与质量保证等方面进行改造,并分析第三方物流企业管理集配中心存在的风险与应对风险的办法。
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