论文部分内容阅读
面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,从20世纪下半叶开始,航空运输业更加快速的发展,中国民航运输将顺应世界潮流,在不断改革过程中发展壮大。2002年民航改革,三大航空集团重组,通过强大的航线网络及规模优势抢占了80%以上的市场份额;2005年民营航空批准运营,民航领域打破垄断,采取的低价政策也赢得了部分低端旅客的青睐。同时,高速公路的建成,火车的再次提速,使旅客选择余地变大;航油、航材的一再提价,也给民航业带来极大威胁。为争夺客源,提高市场份额,不惜低价倾销,极大地损害了航空公司的切身利益。在这种环境下SC航空公司面临着前所未有的挑战。作为地方航空企业,要在市场中保持不倒就必须要有自己的竞争优势;要谋求新的发展,就必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点,又能适应日新月异的国内外环境变化的竞争战略,并逐步制定具有发展眼光又有效的措施,在竞争激烈的市场中有所为而有所不为。文章围绕四川地方航空企业(SC航空公司)的竞争战略进行研究。在本课题的研究过程中,运用SWOT分析方法,对SC航空公司的内外部环境进行了综合分析;根据QSPM矩阵评分,选择适合公司的竞争战略;运用竞争战略的相关理论和方法,对公司的竞争战略目标进行了阐述;然后在这基础上,围绕竞争战略目标,重点分析了公司实施差异化和成本领先战略的主要内容和策略。论文以定性分析为主,辅以少量的定量分析。作者在文中指出,要有效地实施公司差异化竞争战略,必须完善市场创新机制,增强市场营销能力;改进服务质量,不断提升服务品质和旅客满意度;创品牌增加企业知名度和美誉度;利用丰富的支线资源,与干线网络间形成相互支持。而要保持成本优势,就必须降低不可控成本,从根本上提高效益;提高飞机旺季日利用率;继续将空客A320系列作为主力机型;做好直销工作,采用高科技手段实现低成本销售;培养低成本的企业文化等等。只有通过上述具体措施,才能有效实施竞争战略,对公司的发展有着实际的应用价值。综上所述,SC航空公司在复杂的市场竞争中,应提升综合竞争能力,以巩固市场地位、谋求发展。