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当今世界科技的发展越来越迅速,导致了市场竞争愈演愈烈,企业渐渐发现其现行的绩效管理方式已经不能达到高科技社会经济大背景下的要求,这也就需要一种能够多方面、综合的来评价一个公司绩效的全新绩效管理方法。在这样的大环境背景之下出现了新型的绩效管理方式—基于平衡计分卡的绩效管理,它是通过四个维度中各个指标之间的相互制衡、相互联接的关系来全盘衡量企业的战略目标,从而实现企业战略目标。本文是以平衡计分卡理论为依托,然后再结合SF制造公司现在实际存在的一些问题,运用平衡计分卡的理论对SF公司的绩效管理系统进行改善,并将战略目标层层分解至员工层面,最后形成一套为SF公司量身定制的基于平衡计分卡的绩效管理方案。本文以SF制造公司为例,以平衡计分卡理论为依托,并结合制造业的行业情况和SF公司的战略架构,描绘出其战略地图。然后将战略目标从四个维度来分解,解析其影响绩效的主要因素和它们之间的逻辑关联,进而确定SF公司的绩效管理新指标并设计适当的绩效评价方式,再应用层次分析法赋予指标合理的权重,并确定基于公司、部门、员工三个层面的绩效管理方案和绩效结果回馈方案。最后在SF公司中试运行该绩效管理系统,保证其测评结果能使SF制造公司的绩效得到改善与提高。本文同时还讨论了基于平衡计分卡的绩效管理系统在SF公司员工层面实际运行的结果及绩效结果的奖励与惩罚的具体方案,确定将绩效考核的结果应用到职务晋升、薪酬分配、个人绩效水平改进等方面,从而确保SF制造公司的绩效管理工作能够结合公司整体战略发展目标,提高公司员工工作的积极性和主动性。与此同时,为了保障BSC系统的顺利运行,针对SF公司的绩效管理主张相对应的保障措施。此外,本文还阐述了将平衡计分卡的时间次序过程方案融合到SF制造公司中去,希望可以为其他的企业解决其自身的绩效管理问题提供有价值的参考建议。