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随着经济全球化发展的不断深入,能源危机的日益加剧,有色金属制造加工企业的经营面临着越来越多不确定性因素的影响。有色金属制造加工企业作为重要的资源类产业,是国民经济的基础产业。目前我国正加大各基础项目建设,对金属制造类产品需求日益增长,吸引了众多投资者进行投资,产能迅速扩大。但作为一种不可再生资源,金属原矿产品的生产能力增长是有限,供需矛盾不断加大,加上投机资本的炒作和国际经济形势的变动,有色金属制造加工企业一方面要面对剧烈的原材料市场波动,一方面还要应对来自同行业对手的竞争,这就要求企业加强内部管理,增强企业抵御风险的能力。有色金属制造加工企业的经营风险按其来源可分为两部分:一部分是来自于企业内部的经营管理风险,另一部分是来自于外部的市场风险。对于内部风险的控制,企业必须加强内部控制,建立完善的内控体系。2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。我国的内部控制体系是以美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会公布的COSO框架为基础,COSO内部控制框架不是唯一的内部控制框架,但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架,同时《萨班斯法案》第404条款的「最终细则」也明确表明COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。在国内的内控规范体系尚未完全建成之际,有色金属制造加工企业应建立以COSO内部控制框架为基础的内部控制体系,并逐渐与国家颁布的各项内部控制制度相接轨,从而提升管理水平和抗风险能力。对于外部风险的控制,企业内部的管理同样重要。有色金属制造加工企业应采用灵活、严谨的经营策略,借鉴先进的管理方式,如即时生产方式等,建立对市场高度敏感的管理体系,提高资产的使用效率,同时,运用合法的金融手段,如期货套期保值等,积极应对原材料加工波动等市场风险。财务管理作为企业管理的核心部分,需要从资源、制度、乃至思想等方面重新架构。本文就有色金属制造加工企业财务管理工作的内容、职能、目标和方法进行了分析,并结合该类企业的自身特点,提出了有色金属制造加工企业加强财务管理、防范经营风险的若干建议。