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企业发展战略是关于企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学解决办法。企业发展战略是由企业发展战略特征决定的。当前房地产市场面临着新的发展环境,市场竞争日益激烈,ST房地产开发集团亟需制定一套科学有效的发展战略,以便更好地在发展过程中找准方向,夯实能力,稳步前进。企业战略管理就是确定企业使命,同时根据企业的外部环境以及内部的经营要素来确定企业目标,从而保证目标的正确落实和企业使命最终得以实现的一个动态过程。本文基于发展战略相关理论以及房地产行业的经营特征,结合ST房地产开发集团有限公司的自身特点,研究制定了ST房地产开发集团有限公司未来十年的发展战略。首先,介绍了本文研究的目的及意义、国内外研究实践现状、研究论文所用的方法、相关理论实践综述及ST房地产开发集团的发展现状;其次,从宏观环境和内部资源角度对ST房地产开发集团的外部环境及内部条件进行分析;第三,通过SWOT分析确定了ST房地产开发集团的战略定位、战略目标,提出了三个阶段的发展思路;最后,在以上基础上探讨ST房地产开发集团战略保障体系,包括管控模式与组织结构优化,健全人力资源保障体系,资金保障体系和企业文化保障体系。本文探讨运用企业战略分析的相关模型,围绕铁路房地产企业面临战略转型,制定出具有铁路特色的房地产企业发展战略。应用SWOT分析方法研究企业发展战略在国内外较为普遍,但针对铁路房地产企业的应用有其独特性。本文旨在提升ST房地产开发集团有限公司的市场竞争力,确保企业的可持续发展。