【摘 要】
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在全球经济环境整体下行的压力下,越来越多的企业感受到了寒意,想要在严峻的市场竞争中保持持续发展,企业必须要有一套适合自身实际情况的管理制度和经营模式来作为支撑。对
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在全球经济环境整体下行的压力下,越来越多的企业感受到了寒意,想要在严峻的市场竞争中保持持续发展,企业必须要有一套适合自身实际情况的管理制度和经营模式来作为支撑。对于我国民营制造型企业来说,由于发展起步较晚,在组织结构规划,公司治理经验等方面和国际化企业相比还有很多需要改进和学习的地方。本文中所分析的CX公司是一家民营制造型企业,由于行业的特性和外部竞争环境的变化,CX公司也面临着运营效率低、经营模式与业务发展不匹配等问题,难以跟上国际竞争对手的步伐。为了解决这些问题,CX公司开始向日资企业借鉴管理理念与经营模式,引入阿米巴经营模式。阿米巴经营模式的导入对CX公司带来了一定的活力和变化,尤其是在管理成本显性化和可衡量化、员工自主经营意识、企业运营效率等方面有了很大的提高,但是也有很多工作仍然停留在理念阶段,没有真正的落实到公司的经营活动中去。本文从阿米巴模式的经营理论与管理思路着手,介绍了CX公司在推行及导入阿米巴经营管理模式的全过程,结合京瓷阿米巴经营模式的理论和实施方案,对阿米巴经营模式在CX公司取得的效果进行对比数据分析,总结了阿米巴经营管理模式在中国民营企业CX公司落地过程中的一些经验和教训,并在此基础上提出改进建议,这对于现在很多试图引进阿米巴经营模式的企业尤其是民营企业具有一定参考价值和借鉴意义。
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