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随着全球化经济的快速发展，零库存管理作为现代物流的一种先进管理技术正在受到世界各国领先企业的高度重视，其发展的程度水平成为衡量一个企业竞争能力的重要标志。零库存管理是一种综合管理技术，被一些管理人员称为物流管理的一次革命。作为生产商，实现零库存并不是一蹴而就的事情，也不是孤军奋战可以实现的目标。如今，生产商与供应商之间发生了微妙的变化，生产商实现零库存，从很大程度上是将库存风险转嫁给供应商。从前单个企业的经营在当前看来困难重重，取而代之的是企业之间协同管理共享目标和远景规划。因此，笔者认为，生产商与供应商通过协同管理是实施零库存管理的必由之路，是对市场全球化，竞争激烈化，革新快速化和技术复杂化的合理反应。
然而，零库存管理的实施需要一系列条件为依托，若生产商与供应商配合不当，会导致存货过量，资源无法充分利用。曾经一些生产商把零库存作为经营战略，单方面提出并付诸实施，将库存管理的风险毫无商量地转嫁给供应商，一时间加大了双方的隔阂，相互指责。如果问题不能及时解决，生产商与供应商很有可能就此终止合作，甚至两败俱伤。因此在目前的业务环境中，生产商若要实现零库存管理，只有生产商与供应商实施协同供应管理才可有效地避免这些问题的产生。
本文正是从这一观点出发，运用理论与实际相结合的方法，并且结合了笔者工作的长期工作经验进行总结，对协同供应管理实现零库存进行了分析和论述，对所存在的问题进行深入的分析。文中以实现零库存作为生产商库存管理的最终目标，以生产商与供应商的协同联盟管理作为实现零库存的基础，同时总结了一些原则和方法，对通过协同供应管理实现零库存进行了详细地论述，希望能够对企业在库存管理合理化，增强企业竞争力提供一些有益的参考。
文中对协同供应管理的观点提出后，对基于协同供应零库存管理的实施方法进行了分析，这其中包括了对协同供应零库存管理过程中实施障碍的分析和克服方法的论述。由于供应商在协同供应零库存管理中至关重要，笔者对供应商的配合策略做了专门的论述，包括协同供应零库存管理对供应商的具体要求，及供应商的工作流程和供应商改进方案。论文的最后部分采用了一个实例加以论述，并总结了协同供应管理的一些启示。
本文通过对协同供应管理基础上实施零库存的论述，为国内生产商和供应商提供了一些借鉴，零库存管理一直是企业管理者追求的目标，希望企业通过协同管理将库存量得以控制降至最低点，使库存占用的大量流动资金重新运转起来，实现生产商与供应商的共赢。