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目的：本研究通过对某省卫生行政机构公务员绩效考评体系进行全方位的调查、分析与评价，掌握该卫生行政机构在绩效考评中存在的问题，并为建立科学、公开、公平、公正的卫生行政人员绩效考评体系提供相应的改进对策，使卫生行政机构公务员绩效考评制度真正起到激励员工、提高员工工作绩效、最终实现卫生行政机构组织目标的目的。此研究结果对其它省市卫生行政机构公务员绩效考评工作具有重要的借鉴价值。
方法：以某省卫生行政机构43名公务员作为研究对象。在各处室中抽取非领导职务公务员30人、领导职务公务员13人进行现场问卷调查；资料收集运用了定量资料和定性资料相结合的方式，主要采用现场问卷调查及个人深入访谈两种形式；主要采用描述统计学方法对资料进行统计分析。
结果结论：现行的《某省卫生行政机构公务员绩效量化考核评优实施方案》存在以下问题：绩效考评内容没有充分考虑不同处室在工作性质及工作内容方面的差异性，指标存在片面性；绩效考评评估主体单一，目前的考评主体为本机构人力资源部门管理人员和本机构同事；绩效考评主体对绩效考评管理相关理论的了解程度有待提高；绩效考核结果在实际工作中的应用不足。
建议：树立正确的公务员绩效评估理念，可通过理论学习，更新传统人事管理观念，所有公务员都应该加强现代人力资源管理方面的理论学习；建立并不断完善卫生行政机构公务员绩效管理制度，增强绩效管理的权威性，认真贯彻落实新的《公务员法》的同时，要努力探索和完善公务员绩效管理的实施细则，对公务员绩效管理的评价体系、评价主体、评价对象、评价内容、评价方式、评价结果等基本要素做出详细规定；建立公开民主的绩效管理多重评估体制，增强绩效管理的公信力，对公务员进行多角度、多侧面、多途径的立体化的评估，内部评估与外部评估相结合；建立可量化的绩效评估指标体系，增强绩效管理的客观性，要在工作岗位分析的基础上设立科学的指标，要充分考虑政务类与事务类公务员 之间的本质差异和管理需求差异，确立不同的评估维度；选择科学的绩效评估方法，增强绩效管理的科学性，首先评估主体要多元化，其次坚持平时考核和年度考核相结合，最后根据职务要求和考核目的，可选用多种考核方法。