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大型施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，它主要从事工程领域的系统施工作业，因行业行政主管部门对企业经营许可的特殊性，他所承接工程项目的生产管理过程和项目管理体系都有其不同于其它行业的特点，对于施工企业而言，成本管理工作始终贯穿于整个施工管理活动的全过程，尤其是项目目标责任成本的精益化管理对建筑施工企业的长期发展起着至关重要的作用。 随着市场国际化进程的加快，建筑市场竞争日益激烈，特别是建设市场管理机制的不断完善，国际先进项目管理方法的引入和国内行业管理的规范使得施工工程项目完全进入市场化，在完全公平竞争的大环境下工程项目经济效益滑坡已经成为行业内亟待解决的问题，这个问题已经成为影响建筑施工企业的健康可持续发展的瓶颈。在项目实际施工生产管理过程中，很多项目管理者并没有真正认识到工程项目成本精益化管理的重要性，有的工程项目虽然在前期管理方案策划中制定了项目责任成本管理制度，但在具体实施过程中施工成本费用最终还是没有得到有效的控制。主要原因是项目管理者对工程项目成本管理缺乏系统的认识，没有科学有效的把项目成本管理进行精益化目标分解到整个作业单元，而是只对管理层进行绩效考核和评估。项目管理制度办法流于形式，缺乏对项目成本管理的关键要素进行有效分析控制，导致项目成本管理办法及相关制度在项目管理执行过程中流于形式，因此我认为只有通过对项目成本进行精益化管理才能是施工企业的效益最大化。 工程项目管理涉及很多内容，分别为项目管理范围确认、成本分析及成本管理、安全质量管理、风险管理、信息系统管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、采购与合同管理、标准化管理、现场文明施工管理等。责任成本的精益化管理是对项目其它管理内容的延伸和补充，它是实现项目管理目标的重要方法。项目成本精益化管理的过程，即成本目标控制计划编制和成本控制计划的实施考核方案是本文研究的主线，基于成本管理的方法，运用了系统论、控制论和信息论的原理，从项目成本控制计划的编制，成本计划的实施，成本计划的控制全过程进行的深入的研究.同时以《DC铁路新建双线段铺架工程》为例对大型铁路工程项目成本管理精益化管理过程中存在的问题进行研究和分析，并且有针对性的编制了完整的项目成本管理方案。在对项目成本精益化管理的研究过程中，站在企业的高度提出了一些切实可行的管理方法，比如企业内部资源计划系统动态整理、目标责任成本的全过程分解与控制等，希望本文能给项目成本精益化管理研究者提供一个参考，也给企业建立目标责任成本精益化管理系统提供一定的帮助。