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在经济全球化的今天,企业之间的竞争不仅仅是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。在这个文化致胜的时代,企业要想在竞争中有所作为并占有一席之地,对企业的经营理念、管理方式等都将是一场严峻的考验,建设强有力的企业文化必不可少。企业文化作为实现企业发展战略不可缺少的软实力,越来越受到企业界的高度重视。随着国际铀价持续低位徘徊以及国内铀产业的逐步放开,核工业垄断的竞争格局被打破。作为众多铀业公司的一员,金安公司未来的发展面临着诸多挑战。如何使公司在未来的竞争中立于不败之地,实现基业长青,系统建设和贯彻企业文化对于公司未来的发展来说意义非凡。笔者首先在阅读大量企业文化相关文献的基础之上,结合金安公司所处的行业环境及其自身发展状况,提出了本文的研究背景、意义、思路和方法,阐述了企业文化的内涵、功能以及国内外研究状况等。然后对金安公司现状、文化发展历程及当前所面临的生存环境进行了深入分析,应用了理论与实践相结合的手法,借鉴了国内外企业文化诊断方法和思路,应用Denison模型和“7S”模型,在查阅公司大量内部文献以及进行深度访谈、问卷调查基础之上,对公司企业文化现状进行了全面、系统的诊断。得出了公司重外部轻内部,企业文化在一致性和参与性方面急需改进以及公司制度文化建设存在明显不足;组织机构设置不合理;管理流程过于复杂等诸多问题。依据诊断出的问题,从而为公司全面系统建设企业文化提出了首先建立企业文化建设的基本目标、模式以及评估、执行、监控体系;优化组织机构,转变管理方式;建立有效的激励、考核机制;实现企业文化与经营管理理念的统一等一系列对策,在文章的最后制定了详尽的实施步骤与计划。通过对金安公司企业文化现状的全面诊断以及建设对策实施,为公司系统建设企业文化定标导航,为公司调整改革、转型升级并实现发展战略目标提供有力支撑,同时也明确了公司将来的文化发展,为其它类似矿山企业建设企业文化提供可供借鉴的经验。