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随着经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,社会对IT产品的需求逐渐增多,要求也越来越高,这使得IT产品的需求越来越复杂、开发周期越来越短、产品更新换代越来越快。同时,IT行业的竞争日趋白热化,IT项目研制的失败率一直居高不下。所以,面对这些情况,当前IT项目做好项目研制过程中的管理工作,尤其是做好项目风险管理工作,以降低项目潜在的威胁,确保IT产品研制保质保量如期完成,就显得十分迫切和必要了。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先简要介绍了飞音科技公司RCE项目风险管理的现状,阐述了RCE项目风险管理方面当前存在的主要问题有风险管理意识淡薄、风险管理组织架构不完善、风险识别不全面、风险应对机制不健全及未进行持续风险管理。同时揭示了项目沟通管理、项目范围管理以及项目质量管理三方面存在的重大风险。深入分析了这些问题产生的原因。然后针对RCE项目存在的风险管理问题,运用软件风险管理和持续风险管理的理论知识,设计了一套风险管理优化方案。优化方案明确了项目风险管理优化的目的、原则和思路,制定了一套涵盖项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对、项目风险监控、项目风险管理总结与风险管理过程信息记录在内的全过程项目风险管理标准,并引入禅道工具辅助项目风险管理工作。接着针对识别分析出的关键风险,分别对项目沟通风险管理、项目范围风险管理和项目质量风险管理进行优化。最后为项目风险管理优化方案的顺利实施,提出了改善风险管理环境、重构风险管理组织架构、确立风险管理责任制、建立风险管理绩效制度、制定风险管理应急流程、扩充专业风险管理人才队伍和积极开展相关培训工作等一系列保障措施。飞音科技公司RCE项目具备当前IT项目的一般特点,以RCE项目作为项目风险管理的研究对象进行研究,得到的研究结果可以为飞音科技公司后续项目的风险管理工作提供借鉴,对IT行业的中小企业改善项目风险管理状态也有一定的参考价值。