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本文从战略管理理论出发，以实证分析和定性分析相结合的方法，对沪东中华造船(集团)有限公司所处行业的结构特点和企业自身发展的核心竞争力，以及企业适应环境变化的能力，进行了详细的分析。
企业战略要与其所处的环境相匹配，通过对政治、经济、技术和社会文化等各种宏观环境的力量，以及船舶行业环境的研究，分析宏观环境对沪东中华公司发展的影响，结合船舶行业的经济特征，船舶市场供求能力，船舶行业竞争环境，使我们看到，沪东中华公司与国内船舶企业的竞争主要在低技术船舶的价格竞争与日本、韩国和欧洲船厂的竞争在高技术船舶建造的技术竞争。
通过比较分析来评估沪东中华公司的主要资源与能力，寻求企业核心竞争力，为战略决策提供方向依据。进行内部能力分析来了解企业能用来创造或维持竞争优势的各种能力，了解企业的核心专长。通过分析内部环境以找到优势和劣势，寻找可能的机会与威胁，企业要适应环境变化，形成自己持续的竞争优势。
从沪东中华公司内部资源能力出发，要提高公司的竞争能力，在未来的市场竞争中赢得优势并取得丰厚的利润，关键是要转变生产方式，提高公司的信息化水平。可持续发展战略的需要，必须建设绿色沪东中华，必须使生产环境、生产手段和生产的产品都要到达环保的要求，求得公司的生存和可持续发展。
沪东中华公司应以低成本战略为基础，综合运用技术创新战略、数字造船战略、海洋工程战略、人本战略等，围绕建设数字沪东中华，提高信息化水平，增强竞争力；建设绿色沪东中华，符合环境管理的要求，增强可持续发展能力。
围绕这一总战略开展工作，才能提高沪东中华公司的竞争力，才能缩小与日本、韩国造船企业的差距。