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企业发展从盲目的追求利润到追求价值最大化是一种质的飞跃,随着全球化趋势、竞争的日益激烈,企业价值和价值创造的重要性不言而喻。相应的如何进行价值和价值创造力的评价是企业及监管部门共同关注和面临的难题。特别是作为关乎国计民生的央企,对其价值的评价是否科学、有效,既能与央企的组织管理背景和发展变化相适应,又能保证企业战略目标的实现,有效地发挥业绩评价系统的作用,引领央企的发展方向,清楚地认识到其自身的优劣,保持稳定、可持续的发展至关重要。EVA (Economic Value Added的缩写),作为一个国外比较流行的企业绩效评价指标,EVA使企业在关注利润的同时,更加注重股东利益的保护,从而有效地解决了传统利润核算以及评价带来的弊端,EVA作为一种全新的绩效评价模式,正在企业的发展中扮演着重要的角色。新的央企考核办法,已经从2010年开始在国资委监管的中央直属企业中全面推行、实施,即增加EVA(经济增加值)指标的考核,这意味着国资委引入EVA做为中央企业的价值创造能力衡量指标,EVA在理论上和西方发达国家的实践应用中,都得到较高的评价。EVA从新的视角对我国企业特别是央企提出了新的挑战和要求,如何有效增加EVA水平,实现企业价值最大化,完成考核目标的要求,是央企迫在眉睫的问题。本文研究的目的主要在于探讨如何在央企中构建以EVA为核心的绩效评价体系,如何有效进行分解并深入到企业基层,以真正发挥EVA在企业绩效评价、提高企业的决策水平、优化企业的激励机制上的强大功能。本文通过对EVA绩效评价理论进行系统研究,并通过案例的方式来对比分析央企资本金绩效评价体系和以EVA为基础的绩效评价体系的评价结果,从而为央企的绩效评价提供有益的指导和建议。本文的研究结果表明：目前我国在对央企的绩效评价中依然存在大量问题,EVA可以有效解决目前我国央企绩效评价不科学和不合理的缺点,但是由于实施EVA是个系统工程,因此使EVA真正发挥其最大功能还需要我们解决很多有挑战性的问题。