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从战略管理过程来看,战略的实施必须依托经营计划,而经营计划最终要通过财务来体现,因此财务战略可以保证在企业战略实施过程中有效的使用资金,可以确立财务在企业整体战略运行中的重要地位,有利于企业找到工作重点,从而更能发挥财务战略对企业整体战略的重要性。但是,长期以来很多企业对于财务战略的理解更对看作的一种单纯的财务管理活动,没有很好的与企业整体发展战略有机的联系在一起。财务战略作为企业战略的一个重要组成部分,其自身与企业整体战略之间的协调和支持至关重要。我们可以看到,首先,从战略管理过程来看,战略的实施必须依托经营计划,而经营计划最终要通过财务来体现,因此财务战略可以保证在企业战略实施过程中有效的使用资金。其次,财务战略可以确立财务在企业整体战略运行中的重要地位,再次,财务战略有利于企业找到工作终点,企业可以准确的界定出战略问题和一般问题之间的区别,把重点放在财务战略制定和实施上,从而更能发挥财务战略对企业整体战略的重要性,有助于整体目标的有效实现。那么要准确实施有效的财务战略管理,就必须对财务战略进行有效的分析和评价。在论文研究中,大量查阅了关于财务战略分析和评价的相关资料,同时利用笔者与案例公司业务往来的机会,对公司部分高层管理者以及相关的职能部门和业务部门负责人进行了多次访谈,以及利用自己就读MBA的机会,咨询了自己老师和同学的意见,结合利用WT公司以及同行业12家建筑建设上市企业2007年-2015年期间的财务数据,反复修改完善,筛选掉部分重叠指标,最后设定了四个一级指标,分别是偿还债务能力一级指标、营运能力一级指标、盈利能力一级指标和企业成长能力一级指标以及16个二级指标,在指标确定基础上,对这13家企业连续9年的财务数据作为分析样本,利用因子分析方法对财务战略评价指标进行分析,然后利用因子分析结果结合波士顿矩阵,搭建一个财务战略选择的的基本模型,以帮助企业在财务战略选择有一个相对明确的方向。