【摘 要】
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科技时代,经济快速发展,企业都面临国际化竞争,特别是汽车行业,受到新能源汽车的冲击,传统汽车行业面临洗牌或转型,而汽车零配件行业竞争尤为激烈,这将迫使企业以更科学的方法进行管理。薪酬管理作为一种现代化的管理工具与手段,能够协助企业提高员工的工作效率,为企业达成使命提供有效的支持,已成为企业成长发展的持续动力源泉。我国相当数量的企业虽然逐渐认识到薪酬管理的重要作用,但在具体实践过程中五花八门,要么照
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科技时代，经济快速发展，企业都面临国际化竞争，特别是汽车行业，受到新能源汽车的冲击，传统汽车行业面临洗牌或转型，而汽车零配件行业竞争尤为激烈，这将迫使企业以更科学的方法进行管理。薪酬管理作为一种现代化的管理工具与手段，能够协助企业提高员工的工作效率，为企业达成使命提供有效的支持，已成为企业成长发展的持续动力源泉。我国相当数量的企业虽然逐渐认识到薪酬管理的重要作用，但在具体实践过程中五花八门，要么照抄照搬国外，要么凭领导个人喜好，要么论资排辈，没有建立起适合国内实际情况、适合企业具体情况的科学持续的薪酬管理系统，汽车零配件行业面临成本的压力更加明显，部分外资企业或关停或撤资中国工厂，民营企业也越来越多面临各种挑战，因此汽车零配件企业如何建立有效的薪酬管理体系受到了国内理论界与企业的高度重视。
本论文以相关研究为基础，以实际研究为依据，沿着发现问题、分析问题、解决问题的逻辑思维，针对YL汽车零部件公司的薪酬管理现状，提出了适合公司的岗位绩效薪酬的薪酬管理构建与实施思路。论文首先介绍了国内外关于薪酬管理理论及其他薪酬管理方法的研究概况；然后通过调查问卷、访谈等方式，识别了YL汽车零部件公司目前在薪酬管理方面存在的薪酬结构单一、标准不明确、激励性不足等问题，分析该问题产生的原因是因缺乏管理层的重视、盲目自信乐观，导致了薪酬体系缺乏长远规划；提出了合理有效的解决方案，即通过明确企业目前发展阶段，选择岗位绩效薪酬制度，合理的设计薪酬水平及薪酬结构，使得薪酬体系兼具激励性和保障性，然后给出了保证该薪酬体系顺利实施的各种措施，并对体系的有效性进行了评估。
本论文立足于企业的自身实际，秉承适合的就是最好的，岗位绩效薪酬制必将有力地提升YL 汽车零部件公司的核心竞争力，确保企业战略目标的最终实现。论文的研究成果将为类似汽车零配件企业的薪酬体系优化提供有益借鉴，具有一定的启发作用。
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